为什么去外包公司不好（为什么去外包公司不好干）

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1、待遇差很多外包公司都是压榨员工，靠员工来换取利益的，所以一般都只交一个社保，还是按* 低交的，这点真的是受不了。

2、不建议去IT行业外包公司的主要原因如下：薪酬被分走：在外包公司模式下，员工的薪酬有一部分会被外包公司作为中介费用分走，导致员工实际获得的报酬可能低于同等条件下的直接雇佣员工。

3、外包公司则更像是处于求职者和目标公司之间的中间人，主要职责在于寻找合适的岗位和求职者，签订合同赚取差价。这种模式下，员工的利益可能无法得到充分保障，且缺乏与公司的直接雇用关系，导致在权益保护、晋升机会等方面受到限制。在追求利润的驱动下，IT行业中这种模式的出现并不奇怪。

4、外包公司可以去，是否选择取决于个人职业规划、能力水平及发展需求，不应一概否定其价值。以下从多个角度展开分析：关于“外包是IT生涯污点”的误解能力差异非绝对：认为“进外包=能力差”是片面观点。大厂正编员工同样存在能力分层，每年因绩效不达标（如连续25评分）被汰换者不在少数。

不推荐去外包公司的主要原因包括技术积累受限、薪资缺乏竞争力、职业发展空间狭窄、工作稳定性差以及缺乏归属感，具体分析如下：技术积累受限外包公司项目周期短（通常2-4个月），程序员需频繁切换技术栈（如Java、.NET、C++甚至冷门语言RPG），导致技术学习碎片化。

工作体验差：不同项目组的环境差异大，国内项目组环境普遍较差。员工常面临背锅、PUA以及制定不合理且泛泛的试用期目标等问题。公司文化只是工具，是薛定谔的存在。

职业发展前景不明朗：由于外包公司的业务模式和工作环境限制，产品经理的职业发展前景往往不够明朗，难以实现长期的职业规划和成长。综上所述，作为产品经理，不建议去外包公司主要是出于对产品闭环、行业经验积累、职业发展以及待遇等方面的考虑。

综上所述，思特沃克存在的问题不仅限于工作体验、薪资待遇和政策，还涉及到公司文化、试用期考核机制以及对待员工的不公。因此，我强烈建议大家远离思特沃克，选择更公平、更负责任的公司。在职业道路上，我们应追求真正能体现个人价值和专业能力的平台，而不仅仅是外包公司。

1、信息获取受限：在同一个团队中工作的正式员工能够共享内部日志和项目信息，而作为外包员工，由于不在同一组织内，你将无法获取这些资源。尽管如此，作为阿里巴巴的外包员工，你仍能体验到公司的文化氛围。

2、工作稳定性问题在外包公司工作意味着你的服务周期通常是不稳定的，这取决于项目需求和雇主的满意度。如果项目提前结束或者需求减少，你可能会面临工作机会的减少或者被解雇的风险。工作环境和文化外包员工往往缺乏正式员工的归属感，并且在公司内部可能遭受歧视。

3、比如，外包员工和正式员工往往有工作胸牌、公共用品使用等多样化的区别。很多大公司的正式员工有商业保险、团建活动、各类补贴等，外包员工都是没有的。外包机构为了保证自己的利益，往往会尽可能节省用人成本，即降低薪酬。

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